跟阿里學管理:教培業如何復制阿里鐵軍銷售模式?

“這是最壞的時代,也是最好的時代。”“互聯網+”時代,機遇和挑戰并存。互聯網的發展滲透到了社會的方方面面,不僅改變了我們的生活方式,也改變著傳統行業的發展方向。

淘寶電商沖擊著傳統門店,

余額寶搶占了銀行的錢袋,

大潤發被阿里收購· · ·

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在傳統行業被沖擊,被顛覆的同時,我們也看到另一番景象,滴滴借鑒阿里管理模式形成了自己的發展思路而不斷發展壯大。“互聯網+”時代,只有具備了正確的互聯網管理思維的機構才能脫穎而出。

向阿里學管理,打造銷售鐵軍

以2018年為分水嶺,中國教培業結束野蠻發展,進入新的發展階段。新政帶來行業朝著規范化方向發展的同時,也給教培機構帶來辦學門檻提高、成本增加等困擾,然而機構最為頭疼的莫過于招生困難、引流轉化難。究其原因,除了政策和行業競爭壓力之外,內部團隊發力不足,恐怕也是問題的關鍵所在。

可能我們并不缺優質課件,不缺優質老師,不缺好的教育方法,作為機構領頭人當下我們最缺的是一種管理思路。管理作為機構活動最重要的指導,對于整個機構發展的重要性不言而喻,阿里巴巴之所以取得今天的成績,與馬云的管理思路息息相關。

馬云認為他自己最厲害的地方就是懂得管理、組織和人心,甚至認為這是阿里巴巴最核心的要素。著名的阿里“管理三板斧”是阿里所有管理者的必修課,對于急需變革突破發展瓶頸的教培機構來說,何嘗不具有較強的借鑒意義?

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向阿里學習,打造銷售鐵軍,向管理要業績,用互聯網思維變革教培機構發展,成為當下行業人的心聲。

泛亞聯盟與阿里釘釘聯合舉辦《管理賦能 · 教育變革:教育高管研修班》自2017年以來,已成功舉辦多期,為新形勢下迷茫的教培機構理思路、提對策,優化內部管理,強化運營機制,以實現管理賦能變革發展。

阿里銷售鐵軍的秘密

馬云說,阿里巴巴鐵軍,是阿里旗下最彪悍、最具戰斗力的銷售團隊,集中代表了阿里巴巴精神。正是在這種精神支撐下,才由最初的18人逐漸締造了今天聞名世界的阿里互聯網帝國。

在創業最艱難的時刻,阿里是如何憑借這支銷售團隊戰勝強敵,贏得市場?對于我們今天的教培行業有何具體的學習借鑒意義?如何用阿里鐵軍思維變革教培行業發展?如何打造教培機構的招生鐵軍?在這里都能找到答案。

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改變很痛苦,但是現在不改變,未來連痛苦的機會都沒有了。

網絡時代,訊息萬變,唯有學習,變革,才能不被時代淘汰。

2019年7月29—7月31日,杭州,釘釘帶你深入阿里巴巴總部,與大咖面對面,解密阿里現象,感受阿里精神,學習阿里管理之道,探尋教培業新的發展思路。

阿里人多年摸爬滾打總結出的實戰招數,支撐阿里帝國大廈的精神核心,揭開馬云最大的王牌,阿里鐵軍的秘密······

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