暑招達成必讀:招生團隊薪酬績效要這樣設置

對于培訓機構來講,生源就是命脈。招生招好了,一年的利潤不用愁,招生招不好,一年的努力都白費。

暑期是培訓機構的黃金期,暑期過了全年70%以上的業績基本都可以達成,重要性不言而喻。為了備戰暑期,校長們需要做很多準備:人員招聘、教師培訓、招生地推、宣傳、廣告等等。還有一件很重要的事要干,那就是漲薪。

其實,做校長,帶團隊最繞不開的一個話題“分錢”。同時薪酬也是每個校長的“心愁”。

不漲薪,擔心員工離職,漲薪如何漲才能有效激勵人?漲多少合適?又該漲給誰?漲了薪如何與工作結果匹配?如何讓績效飛輪飛起來,如何讓學校的人均績效提升?

這些都是在暑期前做動員激勵、保證工作落地的定心丸。

1.jpg

全員動員激勵,需要讓他們看到付出得到的回報,包括但不限于獎金、晉升機會、漲薪、榮譽、授權、尊重、信任等等,只要有目標、有方法、有“論功行賞”的規則,大多數帶著血脈噴張的“情緒能量”的員工會知道這游戲怎么配合玩。


01分錢凝聚了人心

想要結果好,需要有目標、有組織執行落地的方法、還要有士氣,即“成功=戰略*組織執行力*團隊士氣”。士氣需要心情順保障,士氣需要不斷的打勝仗有績效才可以維持,士氣需要員工對團隊的認可,當然士氣也離不開一個因素:好處。

目標是做事的方向,是吸引所有人專注的靶心,戰略是做這件事情的規劃,為了達到這個目標,需要全體人員心齊,圍繞在領導身邊共同做事。而分錢是吸引追隨者的一個重要因素,會分錢會讓大家感覺你“不會虧待弟兄”,你值得追隨,你提攜大家,這是三個遞進的層次。

我們都耳熟能詳的故事是關于劉邦與陳平的對話:

劉邦:我和項王有何區別?

陳平:項王寬和,你粗野傲慢。

劉邦:那你為何棄項王而投我呢

陳平:項王對于有功之人,舍不得封賞,而大王您不吝恩賜

這故事說明,再好的人,如果舍不得分享利益,大家就會離他而去。

02績效保證組織執行力

這個解決漲薪如何與工作結果匹配的問題。通常我們擔心員工如果能力不夠,漲薪后結果不好又不能降薪怎么辦?漲薪是給員工認可,讓員工被激勵到,不是漲完薪水就結束了,還需要組織能力保證他可以高標準的完成工作。

這也是搭建薪酬績效機制的初衷,通過機制降低對人才的要求,通過機制為能級比較低的員工賦能,讓“平凡的人做出不平凡的事”,這里需要領導力的引領,也需要機制的保障,引導員工做出正確的動作,從而實現正確的結果,避免不規范或者不正確的動作帶來的浪費和降低試錯的成本。

如何面對暑期這個硬仗,你和成功之間可能缺少一次系統的調薪和績效改進。

2.jpg

19年職場歷練,超過5000名學員認證,萬人大校出身的薪酬績效專家史文利老師,現場為你案例解析提供解決方案。

03課程內容

● 薪酬績效輔導現場指導

● 薪酬績效體系搭建與設計方法

04你將獲得

↘學習如何在學校內建立合適的績效管理文化,績效四個方向的選擇;

↘學習最好的別人做最好的自己,在組織內設計創建適合自己的績效管理體系而不是照搬;

↘績效設計緊跟學校發展戰略和業務特點,可以有效支持到學校發展;

↘用績效管理工具保證學校發展方向和上下聯動,執行力到位有效;

↘用績效管理建立良好關系,領導力威信,傳遞壓力的同時不失去人心;

05課程價格

3.png

06課程時間

2019年5 月 28-29 日

07課程安排

4.png

08課程地點

維也納酒店

(鄭汴路與玉鳳路交叉口東北角維也納酒店 6 樓肖邦廳)

會議報名

提交
广西快3开奖查询