不懂績效賦能,難怪你沒有調兵遣將的能力

  • 2019-05-31
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薪酬績效的賦能式管理是老板調兵遣將的關鍵,不管是多大的企業,再好的感情不如一套合理的制度,會分錢比敢分錢更值得尊重。

“窺一斑而知全豹”,員工的水平代表了公司的水平,薪酬體系的完善與否,對人才的選用預留,乃至整體業績都有直接影響。唯有建立企業的薪酬系統,學會用機制分錢,企業才能讓人才為自身的利益拼命工作,實現人才的自我驅動、高效執行的管理夢想。

企業想要打造狼性團隊,就要給員工吃肉,不管是大企業還是小公司,激勵員工做出高價值的結果,讓員工取得高收入,這是共贏的機制,而企業和員工想要處于可持續的共贏狀態,需要懂得薪酬績效賦能式管理的底層邏輯和結構藝術,更需要在搭建薪酬系統的實踐中,實現從操作執行層面到戰略層面的轉變。 

5月28-29日,由新師道書院主辦的【薪酬績效賦能式管理】在鄭州如期舉行。20余家機構的校長,管理人員和財務人員歡聚在一起,認真聆聽了由來自新師道書院金牌講師——史文利老師帶來的精彩分享。本次課程從薪酬發放和績效考核等實際問題出發,深入講解了如何搭建薪酬體系實現員工賦能的管理藝術。

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 有高度,能落地,可實操,兩天的薪酬績效課程的學習,新師道書院的金牌講師史文利老師,從多年的實戰工作經驗出發,圍繞薪酬績效設計的底層邏輯、薪酬設計的結構藝術、獎金設計的實操案例、薪酬體系的搭建以及溝通藝術等核心問題,全方位闡釋,多角度剖析,面對面答疑,手把手指導,幫助與會校長分析自身機構中存在問題,并逐一攻克,將兩天所學運用到更高效的人才管理當中。

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校長是機構的領路人。領導的核心作用就是帶動,一個機構能做多大取決于你能讓多少老師為你的機構操心。領導不是一個人做所有的事情,而是你身上所賦予的調兵遣將的能力,讓每個員工在適合的崗位上發揮所長,學會用利益驅動員工,用薪酬激活戰略,最終實現企業競爭力的全面提升。

物質激勵是生存的根本,每個崗位的職責和內容不同,需要從內部評價和外部調查來為員工定崗、定編、定薪。以崗定級,解決的是薪酬的內部公平性;以市場定位,解決薪酬的外部公平性;以能力定薪,解決的是個體的公平性;最重要的是做好對人才的規劃和管理,提高員工的自身價值。

絕對的公平是不可能的,而處理好企業內部的薪酬公平對維護團隊的穩定,員工之間的關系和諧以及企業的健康發展是極其重要的,最直接的體現就是新老員工之間的矛盾。大部分企業都存在這樣的問題,老員工工資比新員工工資高,這就是矛盾的根源。如何關懷老員工,接納新員工,沒有一勞永逸的方法,新員工要尊重老員工為企業盡職盡責的付出,老員工要接納新員工為企業帶來的新思維、新理念和新希望,只有兩者之間彼此接納,看到對方身上的閃光點,才能使企業內部形成“老帶新,新敬老”的新局面。

績效管理系統的目標是為了績效改進而不僅僅是打分和獎罰。“績效技術之父” 吉爾伯特認為:績效改進就是提高員工有價值的成效,降低員工的行為代價。績效考核給員工指明方向,指標就是讓員工做正確的事情,績效考核一直在追求結果,有因才有果,而“因”就是員工的工作標準和工作態度。校長希望員工在行為過程中改變什么,就考核什么,績效考核就像一把尺子,及時發現員工的優缺點和需要完善的地方,給予員工正確的指導,提高員工有價值的成效。

績效給老師帶來工作的動力,績效考核只有給老師指明正確做事的方向,才能產生事半功倍的效果。在搭建績效管理體系的過程中,想要獲得老師的認同并且落實在行動中,做完績效考核的設計,與員工深入溝通,讓他們知道考核的核心以及取得高工資的方法,讓員工知道校長想要什么,才能使整個團隊發揮最大的能量。用績效驅使員工,但員工不一定有實現高工資的方法,還要不斷的提高員工的技能,用培訓彌補員工短板,這樣才能將績效做到最好。

“讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路”。兩天的課程,來自機構的校長和管理人員,近水樓臺,良師相伴,在傾聽的過程中,不斷碰撞出新的火花,刷新自己原有的觀念和思維,認識到自身機構中存在的問題,帶著問題過來,拿著方案回去。

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這不僅僅是一次學習的盛會,更是一場交流的盛會。兩天的學習,收獲到的不僅僅是知識,還有情誼,從四面八方而來的朋友聚集在一起,小組之間一起用餐,觥籌交錯間,更是一次思想的激烈碰撞,同行人之間的理解和支持,走下去、走更遠的信念不言而喻。

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心像降落傘,打開才有用,兩天的學習,收獲滿滿,帶著由老師指導的落地方案,校長們也多了一份對未來的信心和希望,也表達了對兩天課程的感悟和體驗。

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與其迷茫不知所措,不如與大咖赴約,聽聽來自行業內部專家的聲音,學校發展中的問題,我們都有答案。

機會就像小偷,來的時候不知不覺,走的時候才發現損失慘重,最重要的是懂得在機會來臨的時候牢牢抓住它。時代拋棄我們的時候連招呼都不打,兩天的課程僅僅是一個開端,為自己的腦袋賦能,從當下每天的學習開始,如果兩天的課程還不過癮,新師道書院為您準備了《校長運營管理手冊》,從多家培訓名校運營實操中孕育而來的內部資料,包含學校各個部門工作職責、制度、流程、大量的實用表格,幫助培訓學校搭建管理運作框架,完成基礎制度建設,幫助更多機構快速實現規范化,在市場上更快復制。

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